摆脱游戏娱乐官网:一体化供应链市场面临种种难题

见面，是在京东亦庄总部，一间小型会议室。他穿着颇具互联网风格的黑色短袖、牛仔裤，附近是其办公室，相当明亮。

  2020年末，80后余睿成为京东物流CEO，2008年7月，他以管培生身份加入京东。管培生计划是京东创始人刘强东引以为傲的体系之一，该群体拥有直接向刘汇报途径。

  年轻的余睿，已成为京东管培生体系下的成功样本。“感谢团队，个人作用还是有限的。”他强调。

  眼下，余睿掌舵着京东最具想象力资产——物流体系。而京东物流，依旧不断进化中。

  5月，京东物流在港上市。该企业正在开拓一个新领域：一体化供应链物流服务市场，余睿将其定位于公司核心主航道。

  据中国贸促会研究院所发布的白皮书解释，“一体化供应链物流服务”是指由一家服务商为客户提供一整套具有“数智化”特点，且可按需定制的供应链及物流解决方案，以满足客户多样化需求，帮助不同类型企业提升供应链及物流效率。

  相比外包给多家第三方、第四方物流企业的情形，一体化供应链物流服务将多家服务商之间的协调转变为一家高水平服务商内部的模块间协同，协调成本更低、反应速度更快。

  据京东物流招股书引用的灼识咨询数据，2020年，中国一体化供应链物流服务行业市场规模达2万亿元，预计到2025年将进一步增至 3.2万亿元，年复合增速为9.5%。

  值得注意的是，困于数据安全、上游链路及高门槛等种种问题，这一市场虽然广阔，在业内方向上，相对不主流。

  但基于严酷市场环境，这或是京东最佳路径。

  “虽然很难，但其必须啃下万亿供应链市场。”有全国性物流企业高管如此向21世纪经济报道记者评价京东策略。