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摆脱电子娱乐:实体书店的经营面临着比较大的困难

时间:2021/12/28 10:14:34   作者:   来源:   阅读:24   评论:0
内容摘要:“走出去”,还是实体书店的破冰之举清远书店在江西南昌经营近30年,主打人文社科类图书,现拥有3家实体店面,为3家地方公共图书馆提供运营服务。“疫情期间,摆脱电子娱乐,最困难的时候不发工资。经过多年的运营,我们其实已经有了稳定的私域流量,聚集了一批有消费能力的高端读者。会员们发文呼吁他们为书店保值,帮助书店渡过难关。成员...
“走出去”,还是实体书店的破冰之举

清远书店在江西南昌经营近30年,主打人文社科类图书,现拥有3家实体店面,为3家地方公共图书馆提供运营服务。

“疫情期间,摆脱电子娱乐,最困难的时候不发工资。经过多年的运营,我们其实已经有了稳定的私域流量,聚集了一批有消费能力的高端读者。会员们发文呼吁他们为书店保值,帮助书店渡过难关。成员非常乐于助人。在短短几天内,我们筹集了数十万美元。不过,这绝不是长远之计。”清远书店负责人万国英告诉记者。

清远能够渡过难关,继续经营的秘诀就是积极“走出去”。以选书视角,为南昌当地十几家企事业单位提供购书服务。服务对象包括法院、银行和市政公用事业团体。

“这让清远拥有了稳定的现金池。”万国英说,“除了购书服务,我们还参与了南昌市公共图书馆运营商的招标,10家公司中了3家,进一步扩大了收入来源。”

在店内客流量锐减后,钟书阁弥补的方法是“走出去”,与社区合作,以书籍为载体,为社区居民提供讲座等免费文化服务。 “他们认为这本书不错,他们会买一些。”金昊说道。

对于与网购渠道的“价格战”,金浩表示,“懂书的人都不会认为打折的书就是好书。”

圆圆书店依托文教结合、为政府提供阅读服务的商业模式,2020年和2021年销售额、毛利、利润均实现了10%以上的增长。

“我们努力整合集团内多个业务板块的协同效应,充分发挥书店+的优势,为学生群体提供书店+教育、书店+阅读指导等服务,实现文化的专业化、高频化。活动和线下教育。同时,我们还积极参与政府阅读服务功能建设,成为城市学习系统的专业运营商。”江涛介绍。

“实体书店的经营面临着比较大的困难,要改变这种局面,除了自身能力的不断提升外,还需要多方面的帮助。当‘网红’运营,一度被认为是必经之路破局,被封杀。之后,我们需要探索更多的方向。”周耀光说。

“吹灭台灯,满月满月。”城市文人的芬芳,是衡量一个城市文明程度的标志之一。实体书店的兴衰可能从来都不是一个简单的商业问题。


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